Responsable de Sostenibilidad/ESG. Datos de planta, ESRS y CSRD consolidados sin hojas de cálculo dispersas.

Para el estándar ESRS E1 (cambio climático) necesitas, como mínimo, consumo energético desglosado por fuente (electricidad, gas natural, combustibles), emisiones de Alcance 1 (directas, p.ej. calderas y flota propia) y Alcance 2 (electricidad comprada), y en fases posteriores Alcance 3 (cadena de suministro). Para ESRS E2 (contaminación), emisiones a aire y agua por instalación. Para ESRS E3 (agua), consumo y vertidos. Para ESRS E5 (economía circular), generación de residuos por tipo LER y tasa de valorización. Estos datos suelen estar dispersos entre el sistema de gestión ambiental (ISO 14001), facturas energéticas, registros PRTR y hojas de cálculo de cada planta, lo que dificulta la consolidación a nivel de grupo.

El reporte ESG voluntario (memorias de sostenibilidad o informes GRI) no tenía un formato obligatorio ni verificación externa exigida por ley, lo que permitía cierta flexibilidad narrativa. La CSRD (Directiva 2022/2464) obliga a usar los 12 estándares ESRS con indicadores cuantitativos comparables, exige el análisis de doble materialidad como base metodológica y requiere verificación externa (assurance) por un auditor independiente, inicialmente de nivel limitado. El informe pasa de ser una pieza de comunicación a un documento con el mismo rigor que las cuentas financieras anuales.

Los sistemas de planta (SCADA, MES, contadores de energía) generan datos operativos en bruto —kWh consumidos, m³ de agua, toneladas de residuo— que deben transformarse en los indicadores cuantitativos que exige cada estándar ESRS, aplicando factores de emisión reconocidos (por ejemplo, los del mix eléctrico nacional para el Alcance 2) y agregando por planta, división y grupo consolidado. El responsable ESG necesita trazabilidad completa: de dónde sale cada cifra del informe, qué planta la originó y con qué metodología de cálculo, porque el auditor de assurance pedirá esa evidencia documental.

La doble materialidad exige evaluar tanto el impacto financiero de cada asunto de sostenibilidad como el impacto de la empresa en las personas y el medioambiente. En una industria esto requiere input de múltiples áreas: producción y mantenimiento (consumo energético, emisiones de proceso), compras (impactos en la cadena de suministro, materias primas críticas), RRHH (condiciones laborales, seguridad y salud, plantilla propia y subcontratada), medio ambiente (residuos, vertidos, biodiversidad si hay instalaciones cerca de espacios protegidos) y finanzas (riesgos climáticos físicos y de transición sobre activos e ingresos). El responsable de sostenibilidad coordina el proceso, pero el resultado debe reflejar la realidad operativa de cada planta.

Las empresas sujetas a CSRD deben reportar también el porcentaje de facturación, capex y opex alineado con el Reglamento de Taxonomía (2020/852), lo que exige clasificar cada actividad industrial según los criterios técnicos de selección de los seis objetivos ambientales (mitigación climática, adaptación, agua, economía circular, contaminación, biodiversidad) y verificar que no causa daño significativo a los demás (principio DNSH). Para una planta industrial esto implica revisar línea a línea qué inversiones en eficiencia energética, renovables o economia circular pueden clasificarse como elegibles y alineadas.

El punto débil típico en grupos industriales multiplanta es la falta de un criterio único de cálculo: una planta usa factores de emisión de un año, otra de otro; una consolida Alcance 3 y otra no. La solución pasa por documentar un procedimiento de cálculo único para el grupo (fuentes de datos, factores de emisión de referencia, período de consolidación, tratamiento de adquisiciones o cierres de planta durante el año) y centralizar la verificación antes de agregar los datos al informe consolidado. Sin este procedimiento documentado, el auditor de assurance encontrará inconsistencias que retrasan la verificación.