Doble materialidad 2027: cómo se hace
Un análisis de doble materialidad se hace valorando cada tema de sostenibilidad desde dos ángulos —el impacto de la empresa en el medio ambiente y las personas, y el impacto financiero de ese tema en la empresa— con la participación activa de grupos de interés internos y externos, para después aplicar un umbral que determine qué temas son "materiales" y deben reportarse según los ESRS. El resultado condiciona directamente qué indicadores y políticas debe documentar la empresa en su informe de sostenibilidad.
Idea clave: la doble materialidad no es un ejercicio de "marcar casillas" de un catálogo de temas ESRS, sino un proceso de valoración razonada y documentada que combina datos internos, consulta externa real y criterio de la dirección. Los reguladores y auditores prestan cada vez más atención a la trazabilidad de ese proceso, no solo al resultado final.
Las dos dimensiones de la materialidad
El estándar ESRS 1 organiza el análisis en dos perspectivas que se evalúan de forma independiente pero se presentan de forma conjunta:
| Dimensión |
Pregunta que responde |
Ejemplo |
| Materialidad de impacto (inside-out) |
¿Cómo afecta la actividad de la empresa al medio ambiente, las personas y la sociedad? |
Emisiones de una planta industrial en una comunidad cercana |
| Materialidad financiera (outside-in) |
¿Cómo afecta un tema de sostenibilidad a los riesgos, oportunidades y resultados financieros de la empresa? |
Coste de adaptación ante una futura tasa al carbono |
Un tema se considera material si supera el umbral definido en cualquiera de las dos dimensiones (o en ambas). Por eso se llama "doble" materialidad: no basta con mirar el riesgo financiero, como en los informes financieros tradicionales; también cuenta el impacto que la empresa genera hacia fuera, independientemente de si ese impacto le supone hoy un coste o un beneficio.
Los pasos típicos del proceso
Aunque cada consultora y cada software de sostenibilidad organiza el proceso con matices propios, la mayoría de metodologías siguen una secuencia similar:
- Comprensión del contexto de la empresa. Sector, cadena de valor, geografías, modelo de negocio y grupos de interés relevantes (empleados, comunidades locales, clientes, proveedores, inversores, reguladores, ONG del sector).
- Identificación de temas potenciales según ESRS. Se parte del listado de temas, subtemas y sub-subtemas de los estándares ESRS (ambientales, sociales y de gobernanza) como punto de partida, y se completa con temas específicos del sector o de la empresa que no estén explícitamente recogidos.
- Consulta a grupos de interés internos y externos. Entrevistas, encuestas o talleres con personal de distintas áreas (producción, compras, RRHH, calidad) y con actores externos (clientes clave, comunidades afectadas, proveedores estratégicos, asociaciones sectoriales) para recoger su percepción sobre impactos y riesgos.
- Valoración de cada tema en ambas dimensiones. Para materialidad de impacto se suele puntuar severidad (escala, alcance, irremediabilidad) y probabilidad; para materialidad financiera, magnitud del efecto económico y probabilidad de que se materialice. Cada empresa define su propia escala (por ejemplo, de 1 a 5) y la documenta.
- Aplicación de un umbral de materialidad. Se fija un valor de corte a partir del cual un tema entra en el informe. El umbral debe justificarse y ser consistente año a año para que la evolución del reporte sea comparable.
- Validación por la dirección. El resultado se presenta al comité de dirección o al consejo, que revisa, cuestiona y aprueba formalmente la matriz de materialidad antes de su publicación.
- Documentación de la metodología. Se registra por escrito cómo se identificaron los temas, quién fue consultado, qué escalas se usaron y quién aprobó el resultado, de forma que el proceso sea auditable y repetible en ejercicios futuros.
Impacto práctico para el responsable de calidad o sostenibilidad
Para quien lidera este proceso en planta o en el departamento de sostenibilidad, la doble materialidad no es solo un ejercicio de reporting: condiciona directamente el trabajo del año siguiente.
- Prioriza recursos. Los temas que resulten materiales son los que exigirán indicadores, políticas y objetivos documentados según ESRS; los que no lo sean pueden gestionarse con menos carga de reporting.
- Obliga a hablar con gente fuera del despacho. Una consulta real a proveedores, clientes o comunidades locales lleva tiempo de planificación —cuestionarios, entrevistas, disponibilidad de los interlocutores— y conviene arrancarla con varios meses de margen respecto a la fecha de cierre del informe.
- Conecta con sistemas ya existentes. Si la empresa ya tiene implantada ISO 14001 o ISO 50001, buena parte de los aspectos ambientales significativos identificados en esos sistemas son un insumo directo para la materialidad de impacto, evitando partir de cero.
- Exige trazabilidad. Cada puntuación asignada a un tema debería poder justificarse ante un auditor: de dónde sale el dato, quién lo valoró y con qué criterio.
Errores comunes y sus consecuencias
| Error |
Consecuencia |
| Hacer el análisis solo internamente, sin consultar stakeholders reales |
La matriz de materialidad refleja la percepción de la dirección, no la realidad del impacto ni del riesgo; es uno de los puntos que más suelen cuestionar auditores y grupos de interés externos |
| No documentar la metodología de valoración |
Resultado no auditable ni repetible; dificulta justificar por qué un tema entró o quedó fuera del umbral, y complica el trabajo del ejercicio siguiente |
| Copiar el listado de temas materiales de un competidor o de un informe modelo |
La matriz deja de reflejar la realidad específica de la empresa y su cadena de valor, lo que resta credibilidad al informe |
| Tratarlo como un ejercicio puntual de un año |
Los ESRS esperan una revisión periódica del análisis; una matriz congelada pierde relevancia según evoluciona el negocio o el contexto regulatorio |
| No involucrar a la dirección hasta el final |
Riesgo de que el comité rechace o modifique el resultado tarde, retrasando el cierre del informe |
Sobre los plazos de aplicación: la CSRD ha sufrido cambios de calendario relevantes a raíz del paquete "Omnibus" de simplificación de la Comisión Europea, que afecta a qué empresas deben reportar y a partir de qué ejercicio. Dado que este calendario ha estado en revisión activa, no incluimos aquí fechas concretas por tamaño de empresa: verifica siempre el estado vigente de la normativa (texto de la CSRD, desarrollos del paquete Omnibus y su trasposición nacional) antes de planificar tu calendario de reporting.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia hay entre materialidad de impacto y materialidad financiera?
La materialidad de impacto mide cómo afecta la empresa al medio ambiente y a la sociedad (impactos reales o potenciales, positivos o negativos). La materialidad financiera mide cómo los temas de sostenibilidad generan riesgos u oportunidades económicas para la empresa. Un tema puede ser material en una dimensión, en ambas, o en ninguna.
¿Es obligatorio hacer doble materialidad si mi empresa no está sujeta a CSRD?
Si la empresa no entra en el ámbito de aplicación de la CSRD no tiene obligación de presentar un informe conforme a ESRS, pero muchas empresas fuera del ámbito lo hacen igualmente porque un cliente grande sujeto a CSRD se lo solicita a través de la cadena de valor, o porque quiere anticiparse a una futura entrada en el perímetro regulatorio.
¿Cuánto tiempo lleva realizar un análisis de doble materialidad?
Depende del tamaño de la organización y de su cadena de valor, pero un proceso riguroso con consulta real a stakeholders externos suele requerir varias semanas o algunos meses, especialmente si es la primera vez que se hace. Los ejercicios posteriores de actualización suelen ser más rápidos si la metodología ya está documentada.
¿Quién debe participar en la consulta a grupos de interés?
Internamente, suelen participar áreas como producción, compras, RRHH, calidad, medioambiente y dirección financiera. Externamente, se recomienda incluir representantes de clientes clave, proveedores estratégicos, comunidades locales afectadas por la actividad, y en algunos casos entidades sindicales o asociaciones sectoriales, según la relevancia de cada colectivo para los temas identificados.
¿Qué es el umbral de materialidad y quién lo define?
Es el valor de corte, dentro de la escala de puntuación elegida por la empresa, a partir del cual un tema se considera material y entra en el informe de sostenibilidad. Normalmente lo propone el equipo que lidera el proyecto (sostenibilidad, calidad o consultoría externa) y lo aprueba la dirección, y debe mantenerse coherente entre ejercicios para que la comparación en el tiempo tenga sentido.
¿Hay que repetir el análisis cada año?
Los estándares ESRS esperan una revisión periódica de la matriz de materialidad, no necesariamente un proceso completo desde cero cada ejercicio. Es habitual hacer una actualización ligera anual (revisando cambios en el negocio, el contexto regulatorio o nueva información de stakeholders) y un proceso más profundo cada varios años o ante cambios significativos en la empresa.
¿Sirve el sistema de gestión ambiental ISO 14001 como base para la materialidad de impacto?
Sí, en buena medida. La identificación de aspectos e impactos ambientales que exige ISO 14001 aporta un punto de partida útil y ya validado para la parte ambiental de la materialidad de impacto, aunque debe completarse con temas sociales, de gobernanza y con la consulta a stakeholders que exige el enfoque de doble materialidad.
Este artículo tiene carácter informativo y no constituye asesoría legal, contable ni de auditoría. La normativa CSRD y los estándares ESRS, así como su calendario de aplicación, están sujetos a cambios (incluido el paquete Omnibus de la Comisión Europea). Antes de tomar decisiones sobre el ámbito de aplicación, plazos o metodología de tu empresa, consulta el texto normativo vigente y a un asesor especializado.
En IgeraIndustria ayudamos a los responsables de calidad y sostenibilidad a organizar el proceso de doble materialidad: centralizar los temas ESRS identificados, gestionar las consultas a grupos de interés, documentar la metodología de valoración y mantener trazabilidad completa de cara a auditorías, todo integrado con la gestión de indicadores ambientales y energéticos ya existente en la empresa.
